【要保存】英語会議で固まる沈黙を卒業！上司の急な問いかけに即答する必勝フレーズ

会議で固まる「典型シーン」

会議フリーズ英語 #01

「Do you have any thoughts on this?（これについて何か考えはありますか？）」

会議中、上司からこのように突然話を振られたとき、一瞬フリーズしてしまったことはありませんか？ 特に、「自分の意見が上司の考えと違うかもしれない」「変なことを言って反対されたらどうしよう」と不安がよぎると、言葉はさらに出てこなくなります。

「固まる理由」の多くは、完璧な正解を探しすぎて沈黙してしまうことにあります。しかし、ビジネスの場では沈黙こそが最大のリスク。まずはシンプルに、かつ力強く自分の立ち位置を表明することが求められます。

今日の結論：まずはこの1文で沈黙を防ぐ

複雑な構成を考える前に、まずは結論から言葉にしましょう。

✅そのままコピペ（会議で1秒稼ぐ）

Boss： Do you have any thoughts on this?（これについて何か考えはありますか？） You： I agree with that approach because…（そのアプローチに賛成です。なぜなら…）

なぜこの返しが効くのか（理由3つ）

1) まず反応して「聞いている」を示せる

上司が最も嫌うのは、振った話題に対して反応がないことです。「I agree」という一言だけで、あなたが議論に参加しており、内容を理解していることを即座に示せます。

2) “考える時間”を自然に確保できる

「because…」と言い切ることで、脳は自然とその後の「理由」を探し始めます。結論を先に口に出すことで、論理を組み立てるための短い時間を稼ぐことができるのです。

3) 賛成/反対どちらにも転べる（安全）

たとえ100%の賛成でなくても、まずはアプローチの「方向性」に賛成しておくことで、ポジティブな雰囲気を作れます。その後に「ただ、この点は……」と微調整を加える方が、いきなり沈黙するより遥かにスマートです。

この後どう続ける？（すぐ使える3つの型）

「because…」の後に続ける、説得力を高める3つの展開パターンです。

型A：賛成＋理由（結論→理由）

• EN: I agree with that approach because it prioritizes customer feedback.

• 顧客のフィードバックを優先させているので、そのアプローチに賛成です。

型B：懸念＋対策（リスク→対策）

• EN: I agree with that approach, but we should consider the budget constraints.

• その方法には賛成ですが、予算の制約も考慮すべきだと思います。

型C：確認質問（論点を絞る）

• EN: I agree with that approach. Does this mean we will change the launch date?

• そのアプローチに賛成です。これは発売日を変更するという意味でしょうか？

言い換えストック（同じ機能：時間稼ぎ）

「賛成」以外にも使える、意見を求められた時の返しバリエーションです。

1. I’m on the same page regarding the main strategy. （メイン戦略については、私も同意見です。）

2. I think that’s a solid plan, especially the timeline. （特にスケジュール感において、堅実なプランだと思います。）

3. That sounds like a viable solution to our current problem. （それは現状の課題に対する、実行可能な解決策に聞こえます。）

4. I support that idea as it aligns with our quarterly goals. （今期の目標と一致しているため、そのアイデアを支持します。）

5. From my perspective, this approach is the most efficient. （私の視点からは、このアプローチが最も効率的だと考えます。）

NG例（やりがち）と改善

読者がやってしまいがちな表現を、よりプロフェッショナルなものへ改善します。

• NG: “I think so too.” （私もそう思います）

  • 改善: “I agree with your point about X.”（Xに関するあなたの意見に賛成です）と、何に同意したか具体的に添えましょう。

• NG: “Anything is fine with me.” （私は何でもいいです）

  • 改善: “I’m open to both options, but I lean toward the first one.”（どちらでも対応可能ですが、一つ目の方が良いと考えています）と主体性を見せます。

• NG: （愛想笑いだけでやり過ごす）

  • 改善: “Let me briefly share my thoughts.”（簡単に私の考えを共有させてください）と切り出し、短くても言葉を発しましょう。

まとめ：今日のポイントはこれだけ

会議で急に話を振られたら、できるだけ結論を先に伝えることを意識しましょう。理由を短く補足するだけで、あなたの発言の説得力は格段に増します。

「間違っていたらどうしよう」と不安になる必要はありません。まずは一言、自分のポジションを明らかにすること。それが沈黙を破り、会議に貢献する第一歩です。

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